ассоциации
ПАРТНЕРЫ
Подпишитесь на нашу рассылку новостей
Мы обещаем не присылать спам, только полезную информацию об индустрии и/или наших продуктах.
Корпоративная Социальная Ответственность
Principios adaptados a las ciudades inteligentes
СОДЕЙСТВИЕ ПЕРЕМЕНАМ
NextCity Labs работает в рамках концепции умного города и ее принципов. Мы хотим создать образцовую бизнес-модель, которая будет способствовать не только технологическим изменениям, стимулирующим возобновляемые источники энергии, но и сделает их доступными для улучшения жизни людей. Наша приверженность окружающей среде является одной из наших основ, продвигая круговую модель, в которой устойчивы не только технологии и энергия, но и компоненты и процессы производства, добычи и сбора сырья.
ЗА БОЛЕЕ ЗЕЛЕНЫЕ ГОРОДА
Именно поэтому наши системы используют инновационные элементы и методы для снижения воздействия на окружающую среду, и мы несем ответственность за должное уничтожение нашего оборудования, как только оно достигнет конца своего срока службы.
ЗА ЛУЧШИЙ МИР
Creemos que una transformación tecnológica debe favorecer además de modelos más sostenibles, iniciativas y acciones más justas y equitativas para todos los estratos sociales. Por ello diseñamos dispositivos que tengan un gran valor añadido y tengan un impacto directo sobre la vida de las personas. Con estos equipos se consigue una maximización de los recursos disponibles, sobre todo en lo relativo al uso energético, donde los productos se puedan alimentan simplemente de energías renovables. Lo cual deriva en la oportunidad de llevar la electricidad a cualquier parte del mundo.
В нашей компании мы ценим не просто талант, но прежде всего усилия. У нас есть многопрофильная команда профессионалов со всего мира. Наша цель состоит в том, чтобы расширить равные возможности, оценивая личные усилия каждого из наших сотрудников, которые вносят свой вклад в рабочее место с различными перспективами, помогая построить глобализированное видение компании и открыть возможности на нескольких континентах одновременно.
